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广东电网培训与评价中心2020年党建类、资源类和资产管理业务培训采购项目

   日期:2020-09-15     浏览:0    
核心提示:广东培训与评价中心2020年党建类、资源类和资产管理业务培训采购项目招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规

广东培训与评价中心2020年党建类、资源类和资产管理业务培训采购项目招标公告

根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规和规章的规定,广东培训与评价中心2020年党建类、资源类和资产管理业务培训采购项目已获批准,资金来源已落实。项目具备招标条件,现对该项目进行招标。

(一) 项目信息

1.1 项目

1.2 招标编号:0002200000075146

1.3  党校智库;

标的2:国有企业直属机关党委能效评价模式研究;

标的3:薪酬数据工具和可视化研究;

标的4:内训师统筹调配使用机制优化及师资库高效管理创新;

标的5:公司培训基地资源统筹管理;

标的62020年数字化图书资源建设;

标的7ISO55000资产管理体系标准培训。

2.2标的清单及分包情况如下:

序号

标的

概算金额(万元)

最大中标数量

标包号

标包名称

标包金额(万元)

工期

最高限价(万元)

招标文件收取费用(元)

投标保证金(

1

构建公司党校智库

70

1

1

构建公司党校智库

70

自合同签订之日起1年内

70

不收取

不收取

2

国有企业直属机关党委能效评价模式研究

28

1

2

国有企业直属机关党委能效评价模式研究

28

自合同签订之日起1年内

28

不收取

不收取

3

薪酬数据工具和可视化研究

16.5

1

3

薪酬数据工具和可视化研究

16.5

自合同签订之日起1年内

16.5

不收取

不收取

4

内训师统筹调配使用机制优化及师资库高效管理创新

28

1

4

内训师统筹调配使用机制优化及师资库高效管理创新

28

自合同签订之日起1年内

28

不收取

不收取

5

公司培训基地资源统筹管理

43

1

5

公司培训基地资源统筹管理

43

自合同签订之日起1年内

43

不收取

不收取

6

2020年数字化图书资源建设

20.17

1

6

2020年数字化图书资源建设

20.17

自合同签订之日起1年内

20.17

不收取

不收取

7

ISO55000资产管理体系标准培训

38.72

1

7

ISO55000资产管理体系标准培训

38。72

自合同签订之日起1年内

38。72

不收取

不收取

 

 

 

 

 

 

 

2。3招标范围:

序号

标的名称

采购内容

标包金额(万元)

1

构建公司党校智库

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,根据中组部《关于进一步发挥全国党建研究会党建高端智库作用的意见》及网、省公司智库建设发展规划要求,以服务公司思想理论创新、党建管理创新为宗旨,开展决策咨询服务、智库专家培养、党建成果宣传等工作,构建公司党校智库。本项目拟采购如下内容:

1.学习与调研服务,包括组织实施6期指定调研主题的学习调研工作,按要求提交调研报告。

2。智库专家培训服务,设计内部智库专家培养项目,提供包括党建创新思维与创新能力培养、党建经验萃取、国有企业党建创新案例解读等培训内容5天集中面授培训(不含学员食宿费用、场地费用),提升内部智库专家的政策解读力、行业洞察力、创新能力、研究能力。

3.党建论坛服务,包括背景板、宣传册、邀请函等宣传资料的设计;党建论坛宣传视频拍摄;邀请出席论坛嘉宾(含嘉宾交通费及专家劳务费);论坛召开期间视频和照片拍摄服务等。

70

2

国有企业直属机关党委能效评价模式研究

根据省公司下达的党建政研课题开展调查研究,了解企业现状及存在问题,开展原因分析,提出解决问题的方法和措施并进行实施,撰写党建政研课题研究报告。本项目拟采购如下内容:

1.根据项目需求确定研究方向,制定详细研究步骤计划,依据项目研究路径,搭建多个数据模型和分析方法,提交《项目咨询计划书》。

2。根据项目调研需求需求撰写《项目调研方案》,分层级、分类别撰写系统化且有针对性调查问卷,通过问卷调查、深度访谈、实地走访、典型案例分析四个维度开展调研诊断工作,搭建多个数据模型将数据资料统计整合后,进行专业化数据分析与对比,查找出公司二、三级单位机关党建工作目前亟待解决的困难和问题,撰写《项目调研报告》。

3。依据科学、严谨的数据分析得出的结论,进一步深层次对比统计结果,提出全面提升机关党的建设质量和水平的对策,制定切实可行的实施计划,提炼项目成果,撰写《项目研究报告》。

4.项目成果配套宣传服务,结合报告内容,美化制作可用于经验交流、宣传推广、成果发布的PPT材料和宣传稿件、成果提炼等工作。

28

3

薪酬数据工具和可视化研究

为研究构建薪酬数据分析实用工具,并研究运用办公软件等可视化工具多维度展现薪酬分析结果,拟采购如下内容:

1.基于公司系统常用薪酬数据定制标准化数据处理套表,并实现数据本地结构化存储,支持数据导入、清洗和转换、数据验证、拆合、形成标准格式等数据处理功能;

2.研究构建基于薪酬基础数据可视化分析模型,实现薪酬数据多维度智能分析;

3.基于薪酬基础数据定制可自动生成可视化数据图表的工具;

4.基于薪酬基础数据定制可自动生成薪酬分析报告的工具;

5。对公司系统薪酬管理人员开展薪酬数据工具技能实操培训和辅导。

16.5

4

内训师统筹调配使用机制优化及师资库高效管理创新

为实现师资资源的集约化管理和师资资源的统筹调配,推动师资库高效管理创新。结合实际,优化内训师资资源调配使用机制,通过分析统筹调配数据,进一步盘活现有师资队伍,拟采购如下内容:

1。内训师统筹调配使用机制数据分析、优化研究及报告编制

(1)基础数据分析:对现有内训师的基本使用数据情况进行分析,进一步了解目前内训师资源的使用及建设情况,并编制内训师统筹调配使用机制的使用现状情况分析研究报告;

(2)相关数据分析:由基础数据分析结果,再结合未来公司业务的发展方向,对内训师的专业缺口、内训师的资源建设规划,对当前内训师统筹调配机制,提出优化建议,并编制内训师统筹调配机制优化研究报告。

2.师资库高效管理工具研究及应用

(1)在内训师统筹调配使用机制优化的基础上,借助互联网及大数据平台,研究、搭建管理平台框架,规划工具功能,创建师资库高效管理工具。该管理工具,应该主要分为五大模块,分别是基础框架模块、师资信息管理模块、师资认证申请模块、师资使用模块、师资统计分析模块;

(2)同步对师资库高效管理工具进行推广运行,在试运行阶段提供技术支持,并对试运行存在的问题,进行分析,为下一步功能优化及推广运用提供实践支持。

28

5

公司培训基地资源统筹管理

为落实《广东电网公司优化员工技能培训评价工作方案》,保证培训评价工作有序开展,计划盘点公司各直属 各专业技术技能人才状况,梳理公司系统培训基地的设备、功能、专业设置、容载量等情况。编制公司各直属 各专业技术技能人才统计报告、编制公司系统基地资源图册,全面掌握基地资源和专业人员状况,为培训基地满负荷高效运作提供参考,拟采购如下内容:

1。《项目技术服务策划书》1份;

2.《广东电网公司系统培训基地资源图册》1份,要求彩色插图,图册页数不定,据实要求编写(包括简介、规划图、设备、功能、专业设置、容载量等情况);

3。《广东电网公司专业技术技能人员统计报告(2020年)》1份。协助完成公司系统各专业人员数量、学历、年龄、专业技能等级、与现有系统培训基地资源匹配情况梳理工作;

4.《广东电网公司基地统筹管理办法》1份。协助完成公司系统培训基地资源整合工作,建立积极响应培评需求的统筹调配使用机制,建立相关管理表单统筹全省培训资源的建设、使用和管理,形成公司培训基地统筹管理办法;

5。《项目总结报告》1份。

43

6

2020年数字化图书资源建设

1.移动图书馆资源包库,广东电网公司员工可在智能

2.电子图书借阅系统资源包库,电子图书借阅系统包含3000种正版授权的epub格式电子图书,每月定时更新不少于100种热门电子图书。

3.电子报刊借阅系统资源包库,电子报刊借阅系统包含500种正版授权的epub格式电子期刊,每月更新;包含30种报纸资源,实时更新。

4.宣传海报制作。

20.17

7

ISO55000资产管理体系标准培训

为落实公司《资产全生命周期管理工作推进方案》的工作部署,提升公司各级员工对ISO55000资产管理标准的认知,建立一支公司资产管理体系审核团队,计划开展ISO55000资产管理体系标准培训项目。该项目采购需求如下

1.ISO55000系列标准基础知识及其应用介绍培训。该培训主要面向公司本部、中心机构、20个地市局各级管理人员,共约1000人参加,介绍ISO55000系列标准基础知识,计划通过网络视频方式开展,邀请参与国家资产管理标准编制的专家授课。

2.ISO55001标准内部审核员培训。该培训主要面向ISO55000标准体系建设骨干人员,计划通过该课程培养150名体系内部审核员,建立一支公司资产管理体系审核团队。为保证课程质量,计划采用小班式集中培训,每期25人,共6期;为加强学员对标准的理解和认识,邀请参与国家资产管理标准编制的专家授课。

38.72

 

(三) 投标人资格要求

 

通用资格:

通用资格要求

序号

内容

1

中华人民共和国境内注册合法运作的企业法人或具有企业法人授权的其他组织,具有独立承担民事责任的能力、独立承担招标项目的能力和独立履行合同的能力。

2

必须具备有效期内的营业执照、组织机构代码证、税务登记证(或三证合一)。

3

若在范围内出现过相关重大问题,被或广东暂停投标资格的,在投标前必须通过 或广东的验证并恢复投标资格(暂停和恢复投标资格以网、省公司正式发文为准)。

4

存在以下情形的不同投标人,不得同时参加同一标段或者未划分标段的同一项目的投标:单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位;控股股东、实际控制人、董事、监事或高级管理人员同时在参与投标的其他单位任职的投标人(需提供股东人员信息)。

5

本次不接受联合体投标。

6

投标人必须按照要求,在供应链统一服务平台((异议提出人发送电子异议书至受理邮箱的,需在工作时间拨打“异议受理机构

项目联系人:李杨

联系电话:010-51957458

传真:010-51957412

手机:13683233285

QQ:1211306049

微信:Li13683233285 邮箱:1211306049@qq.com

csg2
 
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